今天，我们不说质量工程师在一个公司的地位，这个以前说得太多了。今天我们说说，如果一位在公司干了多年的质量工程师提出加薪，公司怎么办？一个质量人职场的小故事，和大家一起分享。

张三是一名质量工程师，3年前，经过市场求职，张三加盟一家民营企业应聘做质量管理工作。由于有一定的的理论和实践基础，张三入职之后通过调查很快就熟悉了公司质量管理的相关情况，结合公司的实际建立了各种质量管理清单、流程文件等等。

以公司推行ISO 9001为例。公司在刚推行ISO 9001标准的时候，困难重重。很多部门的同事不解，觉得这流程、那流程，增加了他们的负担，降低了生产的效率。不就是为了一个证书么，找个咨询公司做下文件就行了。但张三坚决要结合公司实际，各部门要将9001标准的要求融合到具体的工作中，并形成良性的运行。虽然开始困难很大，但经过上级领导的支持和张三自己的努力，现在9001标准终于顺利在公司推行开来。

两年过去了，随着公司质量工作的稳定，张三应对现在的工作内容越来越轻松。但他也发现，质量管理工作不只是这么简单。于是便开始利用空暇时间，学习精益管理等专业知识。

又一年快过去了，张三的劳动合同即将到期，在这个需要劳资双方共同协商的时候，张三提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级，这个理由也合情合理，毕竟工作已经三年，不能再根据两三年前的月薪定位现在的月薪（张三三年合同期内的薪水是3500元/月，此次要求加到5000元/月），可最后的结果是：张三得到的是一纸《解聘通知书》，理由是：“张三工作较懒，经常利用工作时间看小说”，该通知书是这家民营企业的副总签发的，张三也未提出任何质疑，结清工资，打包走人。

张三离职了，自然还得招聘一位质量工程师来接替张三的工作，于是乎通过该企业内部某个管理人员的介绍，李四来到该企业（每月薪水为5000元/月），李四的过去谁也不知道，仅介绍人知晓。不过李四来了之后，很快就得到了其他部门的“认可”。

在工作中，李四很会替部分基层管理人员“减轻工作量”，尤其是减轻“产品质量”这些繁琐卡片的自检和盘查，以前是基层管理者填报的表格，现在李四都根据自己了解的情况亲自填好上交。

在推行9001标准也是，李四将很多流程根据自己的理解进行了完善，各部门的表单也是找个时间，去各部门问问情况，一次性都填了。等到认证机构来年审的时候，一大堆文件、资料齐全，顺利“通过”。

这样，李四获得了很好的“口碑”，连高层管理者都认为李四工作做得真好，那么部分对此有异议的管理人员和员工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。

那么，问题来了，这两种质量工程师，你更看好哪个？